1.制定运营中心的年度、季度、月度的经营目标、费用预算，并监控各项指标达成。
2.根据集团公司品牌发展战略、市场方向，规划连锁门店的销售政策，提升品牌形象和业绩。
3.制定连锁门店相关的营运标准及工作流程，保持连锁门店的整体营运状态良性发展，提高客服水平。
4.制定连锁门店相关的人员编制，控制相关人力成本。
5.制定及优化所管辖的相关职能部门工作流程，促进各项工作能顺利进行。
6.与公司外部建立良好的合作关系，协调相关部门配合解决各项工作。
7.组建、管理、培育、激励团队，并监督指导团队工作，建设有竞争力的团队，提升管理效益。
8.定期举行运营中心部门会议，总结经营情况，促使部门经营指标达成；
9.参与并审批运营中心关键岗位的人员招聘。
广州市荔湾区文昌南路2号A3
广州酒家集团食品营销管理有限公司（以下简称“营销管理公司”）是广州酒家集团股份有限公司旗下的全资子公司，以“产销协同、资源整合、数字驱动”为发展理念，构建共享、复用、敏捷的中台组织，全面统筹食品板块的营销体系。打造“品牌引领、渠道联动、全域覆盖”的数智化运营模式，在保持品牌核心价值的同时，实现广州酒家品牌本土化行动、全球化思维。营销管理公司坚持“BC端兼顾、全渠道发力”的渠道策略，布局营销公司、电商公司、连锁公司，构建线上线下深度融合的立体化销售网络。
